“一年之計在于春，齊聚佛山謀大局”

1061.html' class='nTags' title='名匠' target='_blank'>名匠裝飾（集團）佛山大區-廣東地區春季工作落實(shí)會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)！回顧為期2天會(huì )議議程，廣東區域16個(gè)分公司參會(huì )成員全心投入，深刻總結2020經(jīng)驗與教訓，共同謀劃2021市場(chǎng)大局！因為，我們相信，只有一起努力，才可以一起牛。

本次會(huì )議，名匠裝飾（集團）佛山大區總經(jīng)理林濟漢先生全程主持，參會(huì )單位為名匠裝飾集團佛山大區-廣東地區各單位股東經(jīng)理（總監）和財務(wù)人員等。

在兩天會(huì )期中，參會(huì )成員全面總結過(guò)去得失，分析當下形勢，尋找自身不足，規劃未來(lái)布局，在當前市場(chǎng)形勢之中繼續為業(yè)主提供匠心服務(wù)，繼續不斷提升自身實(shí)力，繼續保持企業(yè)良性發(fā)展。

一、崢嶸歲月，逆勢增長(cháng)

2月23日上午會(huì )議正式啟動(dòng)，首先，林總對過(guò)去一年企業(yè)的發(fā)展做出總結，為我們敲響警鐘，重點(diǎn)講到：“2020年盡管因為疫情的原因，國內市場(chǎng)經(jīng)濟遭受?chē)乐氐臎_擊，許多企業(yè)紛紛落幕，咱們企業(yè)也面臨嚴峻挑戰，2020年我們的成績(jì)與規劃相比雖然有所差距，但卻仍然保持了逆勢增長(cháng)；這離不開(kāi)全體名匠員工的努力。”

二、心存敬畏，勇往直前

林總在總結時(shí)，還講到：“我們永遠要心存敬畏，不要心存僥幸，2021年我們還不清楚，在這新的一年要面臨什么挑戰。在場(chǎng)的每一位股東經(jīng)理作為代表，必須做好帶頭作用，我們既勇于總結過(guò)去，也要敢于面對未來(lái)，不斷創(chuàng )新為員工謀福祉，為名匠再創(chuàng )新輝煌。”

“2021年是嶄新的一年，我們要把以前的不足當成教訓，深刻反省與總結經(jīng)驗。同時(shí)，要徹頭徹尾地建立適于新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)理念、和創(chuàng )新管理模式、人才招聘與培育模式，和營(yíng)銷(xiāo)模式等。”

接下來(lái)林總對大區各單位2021年工作落實(shí)提出指導，具體包括以下八個(gè)方面：

（1）建立全員榮辱觀(guān)；

（2）建立全面淘汰制；

（3）打造強大人才團隊；

（4）提高全體員工福祉；

（5）嚴肅團隊紀律管理；

（6）加強財務(wù)管理；

（7）增強金融管理思維；

（8）開(kāi)拓科學(xué)先進(jìn)新業(yè)務(wù)渠道。

其中，林總重點(diǎn)講到：“一個(gè)企業(yè)，其中最關(guān)鍵、最重要的點(diǎn)就是人才團隊的搭建，要廣招社會(huì )有志人士，要招好人、培育好人、留住人、用好人。咱們名匠的基業(yè)長(cháng)青，并可以在市場(chǎng)中得到長(cháng)久的發(fā)展，解放自己固有的思想，并大膽啟用新人，用新思維來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)與公司，順應市場(chǎng)趨勢與市場(chǎng)消費者的需求，不斷創(chuàng )新。”

并且對網(wǎng)絡(luò )全民營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行了貫徹落實(shí)，使得大家更加了解了新時(shí)代網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的重要性，激勵全體員工參與，讓電商網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)概念更加深入人心。

三、與時(shí)俱進(jìn)，攜手共贏(yíng)

隨后網(wǎng)絡(luò )部龐工對2020年（佛山大區）電商網(wǎng)絡(luò )數據和2021網(wǎng)絡(luò )部重點(diǎn)工作做了全面的工作匯報：“大區過(guò)去一年已搭建起全渠道立體網(wǎng)絡(luò )投放體系，并持續強化升級五大模塊工作，包括：推廣曝光、投放獲客、內容營(yíng)銷(xiāo)、品牌宣傳、輿情監控。

同時(shí)，強化網(wǎng)絡(luò )團隊的建設包括技術(shù)、推廣、新媒體、視覺(jué)、客服5大團隊人才招聘，并不斷提升團隊技能，積極為大區線(xiàn)下分公司賦能。

對2021年規劃，在汲取過(guò)去一年的經(jīng)驗教訓，將重點(diǎn)提升包括：應對行業(yè)周期預案、追蹤客戶(hù)效率提升、門(mén)店承接能力提升、設計轉化協(xié)同提升、新渠道與傳播升級等5大方面。

其中，龐工重點(diǎn)講到：“網(wǎng)絡(luò )建設是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷錘煉、不斷優(yōu)化的過(guò)程，在建設前期難免會(huì )出現一些協(xié)同的問(wèn)題，特別是我們是29年裝修老品牌，線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同的問(wèn)題更需要不斷磨合。

所以，2021年要重點(diǎn)強化大區網(wǎng)絡(luò )部與門(mén)店設計師協(xié)同，全面提升承接網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)響應速度；計劃通過(guò)區域落地培訓不斷分公司業(yè)務(wù)員/設計師網(wǎng)絡(luò )服務(wù)簽單轉化。“在前期設計服務(wù)上，設計師團隊快速響應，提供免費上門(mén)量房等服務(wù)，真正讓每一位業(yè)主體驗到名匠的高效品質(zhì)設計服務(wù)；在施工階段，堅守匠心精雕細琢，為業(yè)主筑就更加高品質(zhì)的家居空間，切實(shí)將名匠金口碑鉻到每一位業(yè)主心中。”

最后，龐工建議：“每個(gè)人都利用好網(wǎng)絡(luò )，我們企業(yè)擁有大量實(shí)力強、設計感好的設計師，平均經(jīng)驗10年以上，是裝飾界“長(cháng)紅”設計師，但在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代中，我們設計師要爭當“網(wǎng)紅“設計師；長(cháng)紅與網(wǎng)紅，我們都要當！”

四、群策群力，共繪藍圖

23日下午，林總對各個(gè)直營(yíng)公司去年經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行分析，表示各個(gè)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還存在著(zhù)可以繼續提升的方面，深刻分析自身優(yōu)勢與劣勢，利用好機會(huì )，利用好時(shí)局，擴大自身視野，為我們的業(yè)主提供更佳的服務(wù)體驗，更有品質(zhì)的居家空間。

各個(gè)直營(yíng)店經(jīng)理及精英根據林總經(jīng)理提出的相關(guān)要求，利用下午時(shí)間進(jìn)行分組討論，并現場(chǎng)匯報可繼續提升的方向以及需要深刻探討的問(wèn)題。

五、凝心聚力，共獻良策

24日上午，經(jīng)過(guò)了組內的分析和討論匯總，第一組，首先派代表余經(jīng)理進(jìn)行匯報發(fā)言以下問(wèn)題：“我們作為29年的裝修老品牌，良好的設計、工藝沉淀，贏(yíng)得了很多客戶(hù)的信賴(lài)。但很多監理沒(méi)有意識到維護每一位客戶(hù)的重要性，爭取為給企業(yè)帶回頭客。”

所以，余經(jīng)理重點(diǎn)分享是：一個(gè)好的監理應該是怎樣的？作為監理我們應該如何做好回頭客？應該在做任何事情上要ALL IN 。一個(gè)好的監理：不僅僅只是會(huì )做工地，更應該會(huì )和業(yè)主交心，要讓每一位業(yè)主能夠認可你，真心和業(yè)主交朋友，不只停留在口頭上，真正做到“做裝修=做朋友”！

第二組，團隊代表周經(jīng)理重點(diǎn)講了公司人才建設的發(fā)言：分析現如今人才架構不太完善，最大的原因可能是管理人員的傳統觀(guān)念影響，導致人才配置不夠大膽，儲備人才這一塊有些滯后。所以，身為企業(yè)管理者要解放思想，突破原有的傳統觀(guān)念和模式，積極推動(dòng)企業(yè)人才隊伍建設，并且還要我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題做出改正，要為企業(yè)未來(lái)的長(cháng)久發(fā)展謀大局。

第三組，團隊代表黃經(jīng)理則為新時(shí)代網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)提供新的思考方向：把傳統的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和跑市場(chǎng)，和電商網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行分析對比，要主動(dòng)接納新事物，要學(xué)會(huì )新老結合，尋找自身不足，并且加以改正。在網(wǎng)絡(luò )搭建前期，大家的思想還是難以轉變，各公司運行配合時(shí)容易出現問(wèn)題。需要大家加強重視新時(shí)代網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道，服務(wù)細致到每一個(gè)環(huán)節，不放棄每一個(gè)客戶(hù)，爭取讓每一個(gè)客戶(hù)都滿(mǎn)意。

第四組，團隊代表李經(jīng)理重點(diǎn)講述了分公司股東（經(jīng)理）身為企業(yè)管理者匯總報告，其中重點(diǎn)指出：行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規模、高層管理模式不同，都會(huì )漸漸消磨管理者與員工激情，慢慢趨向保守，也會(huì )出現容易滿(mǎn)足現狀，缺乏工作沖勁。

身為企業(yè)管理者必須做好帶頭作用，保持工作激情，不斷突破現狀開(kāi)拓市場(chǎng)，嚴格公司管理和制度問(wèn)題，明確團隊分工、完善架構，做事落實(shí)到實(shí)處！

針對人才團隊建設這一塊，指出：要合理對資源進(jìn)行分配，效率與公平兼顧；向重點(diǎn)傾斜、兼顧全局，提升工作效率，提高員工幸福感。

同組張經(jīng)理在工程后期維護方面作出補充：市場(chǎng)飽和度是一個(gè)定值，“要想成功就要比別人更努力更勤奮一點(diǎn)”，前期做好設計施工，后期做好回訪(fǎng)記錄維護，“與客戶(hù)交心，方能成久遠”，不能把關(guān)系局限在工作方面，“做裝修=做朋友”，我們要在客戶(hù)需要我們的時(shí)候，及時(shí)響應，馬上到位，才能不斷強化公司的口碑！

六、激昂振奮，定軍令狀

各組匯報完畢，由林總經(jīng)理總結發(fā)言：在新時(shí)代、新潮流、新思想大潮流中，我們既要發(fā)揚優(yōu)良傳統，更要勇于創(chuàng )新！

一方面要不斷解放思想，自我革新；真正地敢創(chuàng )新；審視自我，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應新時(shí)代潮流；勇敢擁抱新時(shí)代。另一方面，要相信年輕人，培育好年輕團隊，才擁有未來(lái)！

匠心傳承，開(kāi)啟2021年新篇章！各分公司股東經(jīng)理逐一與大區簽定2021年產(chǎn)值目標軍令狀！向公司保證，全力以赴，開(kāi)啟輝煌的2021，不負公司和全體名匠家人的重托和期盼，不負業(yè)主的信任與認可，夯實(shí)高品質(zhì)設計理念，給更多的家庭提供高品質(zhì)的匠心服務(wù)。

隨著(zhù)振奮人心的音樂(lè )響起，兩天的會(huì )議已接近尾聲，但名匠人不忘初心，迎難而上，不斷探求，不斷優(yōu)化。“為企業(yè)領(lǐng)袖的家作設計”這是我們設計的定位和理念，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新力求使我們的設計更具有品味性和前衛性；“精雕細琢，名匠本色”只有堅守品質(zhì)至上，創(chuàng )新優(yōu)化才能使我們的產(chǎn)品更具有品質(zhì)性和代表性；“做裝修=做朋友”，是我們名匠人始終秉承的服務(wù)宗旨，我們要不斷探求更好的服務(wù)方式和方法，讓我們的客戶(hù)得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

我們一起努力！我們一起牛 ！牛 ！牛 ！